Talent&Proは銀行および保険会社に焦点を合わせる若く、適用範囲が広い操作上のコンサルタント業代理店である。 顧客の方の良質サービスの提供から離れて、自身の従業員の個人的な開発およびキャリアの機会に関してまた強いのは代理店である。 Talent&Proで用いられるそれらは未来の間計画を準備し、形づけるためにスペースすべてを受け取る5年に一度限り延長の2年の契約を、提供される。 基本的にちょうどMarcoのようにHoekstraはそれをした。 多くの年の」銀行業および財政の経験から、彼はネザーランドの操作上のマネージャーとしてTalent&Proで始まった 7年前に。 現在、400人の従業員にと、MarcoはTalent&Pro中国に彼の注意を焦点を合わせている。

Marco、生まれる開発者に速い経済開発の大きい興味がある。 ネザーランドの後で、ドイツおよびイギリスは、それだった極東のTalent&Proの新しい枝を実現する右の時征服された。 「、市場が全速力で成長している場所若いところで改良の経済の多忙なペースが新しい作戦をいつも要求するところで、そして、高い資格を有する個人はある国際化のための情熱が…」に 上海、中国。

研究
「かなり研究の量は上海のための選択に先行した。 シンガポールから台湾からのインドへのタイへの、: 私達はアジア中旅した。 一目見ただけでそれは多くをやや進めた国にあなた自身を、経済的に確立するより明らかようであるかもしれない。 まだ、またそれに不利な点がある。 多分それらの区域の市場は典型的な西部様式の会社としてあなたの」準備ができたより多くの`であるがそれは必ずしもそれにより多くの楽しみをしない。 For example, if you arrive from Hong Kong in a relatively less developed place like Shanghai, you will see that over time you have become spoiled. To start out in the youngest economy was a more logical choice for us.”

Switch
The branch in Shanghai became a fact as of October 2006, with Marco Hoekstra at the helm. He visibly feels at home there. “It’s great to see the success we have. In the Netherlands almost all our employees end up with one of our clients holding a permanent contract, after their time at Talent&Pro, and then hire us in their client role for new challenges. Of course we are not that far advanced in Shanghai yet, but the first reactions are encouraging. In a market that is internationalizing this rapidly, we can switch between various cultures, which is invaluable. And that is what Talent&Pro offers. In China we only employ Chinese, all of whom have experience abroad. They are not only experts in insurance and banking issues, but, moreover, they are excellently capable of dealing with cultural differences.”

Just a little different
To maintain highly qualified employees for your company can be difficult in China. How does that work at Talent&Pro? “We have not been active long enough to see how things will work out for us, but I think that our model bears its fruit in precisely this way. All orders that our employees receive are aimed at further development. Our organization structure is flat and open. That is relatively new here in China. People from the ‘lowest’ level within the company are not used to being able to become friends with me, the manager. Despite the fact that personal connections are so important here to successfully do business. Therefore I try to do my best to loosen my employees from the purely business-like issues. Many Chinese are quite bewildered by that, but in my experience they quickly accept from a Westerner that things really can be done in a different way. Especially if you make an effort to deal with the local culture, instead of pressing your own demands at all costs. There is plenty of space for a social approach in this city of millions.”

Printer friendly version of the interview “Plenty of Space in Shanghai.”

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